Принятие решения собрания

  • автор:

Содержание

Статья 181.2. Принятие решения собрания

1. Решение собрания считается принятым, если за него проголосовало большинство участников собрания и при этом в собрании участвовало не менее пятидесяти процентов от общего числа участников соответствующего гражданско-правового сообщества.

Решение собрания может приниматься посредством заочного голосования.

2. При наличии в повестке дня собрания нескольких вопросов по каждому из них принимается самостоятельное решение, если иное не установлено единогласно участниками собрания.

3. О принятии решения собрания составляется протокол в письменной форме. Протокол подписывается председательствующим на собрании и секретарем собрания.

4. В протоколе о результатах очного голосования должны быть указаны:
1) дата, время и место проведения собрания;
2) сведения о лицах, принявших участие в собрании;
3) результаты голосования по каждому вопросу повестки дня;
4) сведения о лицах, проводивших подсчет голосов;
5) сведения о лицах, голосовавших против принятия решения собрания и потребовавших внести запись об этом в протокол.

5. В протоколе о результатах заочного голосования должны быть указаны:
1) дата, до которой принимались документы, содержащие сведения о голосовании членов гражданско-правового сообщества;
2) сведения о лицах, принявших участие в голосовании;
3) результаты голосования по каждому вопросу повестки дня;
4) сведения о лицах, проводивших подсчет голосов;
5) сведения о лицах, подписавших протокол.

Комментарий к статье 181.2 ГК РФ

1. Решение общего собрания принимается коллегиально, для отдельных видов решений может быть предусмотрен специальный порядок их принятия — единогласно. Для принятия решения достаточным является наличие большинства голосов при условии правомочности собрания — в нем приняло участие более половины участников организации.

ГК РФ предоставляет участникам возможность принятия заочного решения, т.е. голосования по вопросам повестки дня без личного присутствия в месте проведения собрания. Принятие решения на общем собрании путем заочного голосования (то есть одновременно и на общем собрании, и форме заочного голосования) невозможно.

Решение должно быть принято участниками по каждому из вопросов, включенных в повестку дня, принятие обобщенного решения по всем или нескольким вопросам не допускается. Иной порядок может быть установлен только по решению участников юридического лица, принятому единогласно. Отказ хотя бы одного из участников от принятия такого решения лишает его легитимности и не позволяет реализовать иной порядок принятия решений по вопросам повестки дня общего собрания.

2. Любое решение общего собрания должно быть составлено в письменной форме с заверением достоверности его положений подписями участников данного юридического лица. Решение общего собрания оформляется протоколом, который должен быть подписан уполномоченными лицами. В большинстве случаев достаточным является наличие двух подписей: председателя и секретаря собрания. Уставом организации может быть предусмотрено подписание решения общего собрания всеми присутствовавшими участниками. Содержание протокола определено п.4 настоящей статьи, которая предусматривает совокупность обязательных реквизитов данного документа. По решению участников собрания его содержание может быть дополнено и иными положениями. Одной из новелл настоящей статьи является требование об указании времени начала общего собрания, ранее достаточным было указание даты его проведения.

Результаты заочного голосования также оформляются протоколом, на который распространяются общие требования к порядку его оформления. Заочная форма голосования предполагает и ряд особенностей, обусловленных формой проведения собрания. Совокупность таких особенностей определена п.5 настоящей статьи.

4. Судебная практика:
— постановление ФАС Уральского округа от 11.12.2013 по делу N Ф09-10737/2013;
— кассационное определение Свердловского областного суда от 17.02.2011 по делу N 33-2393/2011;
— апелляционное определение СК по гражданским делам Свердловского областного суда от 06.08.2013 по делу N 33-8595/2013.

Альтернативное управленческое решение

Принятие управленческого решения представляет собой процесс анализа, оценки и прогнозирования ситуации, поиска и согласования оптимального альтернативного варианта для достижения поставленных целей.

Определение 1

Процесс принятия управленческого решения — это процесс выбора лицом, которое принимает решение, самого эффективного из множества альтернативных вариантов.

В идеале необходимо построить «поле альтернатив» — выявить всевозможные варианты решения конкретной проблемы. Но на практике у руководителя редко достаточно знаний или времени для формулировки и оценки каждой альтернативы, поэтому обычно ему приходиться ограничивать количество вариантов сравнения несколькими наиболее подходящими альтернативами.

Оценка и выбор альтернатив

После того, как составлен перечень вариантов решения необходимо оценить каждую из альтернатив.

Замечание 1

Оценка альтернативных вариантов управленческого решения заключается в определении плюсов и минусов каждого из них и возможных последствий его выбора.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Поскольку любая альтернатива имеет определенные негативные последствия, почти все каждое управленческое решение разрабатывается как компромисс.

Чтобы сравнить решения, можно использовать критерии, которые установлены в рамках этапа формулировки ограничений. Некоторые критерии выбора могут быть выражены количественно, другие — качественно. Если одна из альтернатив не удовлетворяет любому из установленных критериев, она не может рассматриваться как реалистичная.

После оценки альтернативных решений руководитель должен выбрать альтернативу с самыми благоприятными оценками и последствиями.

Градация управленческих решений по числу альтернатив

Л. Планкетт и Г. Хейл предложили следующую градацию принимаемых решений по числу альтернатив:

  • бинарное – когда решение имеет две альтернативы действий (либо «да», либо «нет»;
  • стандартное решение, когда рассматривается немногочисленное число альтернатив;
  • многоальтернативные решения, которые имеют достаточное большое (но не бесконечное) количество альтернативных вариантов;
  • непрерывные решения, при которых выбор осуществляется из бесконечного количества состояний непрерывно меняющихся управляемых величин.

При выявлении и ограничении альтернативных управленческих решений следует опираться на ряд требований:

  • наличие взаимоисключаемости альтернатив;
  • альтернативы должны быть описаны одними и теми же условиями;
  • обеспечение полноты совокупности альтернатив.

Факторы, затрудняющие поиск альтернативного управленческого решения

Основными моментами, которые осложняют процесс разработки и принятия управленческого решения, можно назвать:

  1. необъективность или недостаток информации;
  2. собственный ошибочный опыт и предпочтения;
  3. слабость собственных управленческих способностей;
  4. неумение организовать процесс принятия и реализации решения.

Можно сформулировать ряд рекомендаций для обеспечения эффективности процесса разработки и принятия управленческих решений:

  • человек никогда добровольно не берет на себя ответственность, и не следует этого ждать от него;
  • нельзя отпускать на самотек процесс согласования управленческого решения, чтобы избежать вмешательства разных возмущающих факторов в данный процесс;
  • необходимо совершенствовать уровень своей теоретической подготовки не только в плане аспектов менеджмента, но и в плане специфики отдельных производственных процессов своей организации.

Замечание 2

Истинная ценность решения очевидна лишь после его реализации.

Чтобы успешно решить проблему с помощью выбранного альтернативного управленческого решения следует в процессе осуществления решения эффективно мотивировать всех исполнителей.

Принятие решения собрания

Энциклопедия МИП » Гражданское право » Сделки и сроки » Принятие решения собрания

Основные требования для признания легитимности принимаемых общим собранием решений, понятие и соблюдение принципа «простого» большинства голосов.

Основные требования для признания легитимности принимаемых общим собранием решений

Принятие общим собранием участников общества решения регулируется нормами Гражданского кодекса Российской Федерации. Согласно положениям, устанавливаются общие правила, которые регулируют особенности принятия решений и признания таких решений легитимными.

Основные требования, которые касаются принятия решений, базируются на таких требованиях:

  • Необходимо наличие кворума для принятия решений собранием.
  • Требуется соблюдение правила голосования путем «простого» большинства голосов.

Важное требование – наличие определенной компетенции собрания, которая позволяет принимать решение по конкретным вопросам. Решение собрания, принятое в обход компетенции или повестки дня, может быть по обращению одного из участников признано недействительным по причине оспоримости.

Диспозитивность правила в части соблюдения установленных арифметических критериев по голосованию и кворуму

Диспозитивность – один из базовых принципов, на котором основано гражданское законодательство.

Согласно положениям закона, данный принцип закрепляет право лиц, участвующих в правоотношениях, самостоятельно распоряжаться своими правами и специальными средствами, которые помогают эти права защищать.

В рамках тематики, диспозитивность следует рассматривать в контексте правила, предписывающего соблюдать нормы кворума, голосования. Статьи, устанавливающие общие требования к проведению собраний, должны быть соблюдены, если нормы права не устанавливают иное.

Нормы, относительно кворума, требуют наличия на собрании, как минимум, половины общего числа участников собрания. Если кворума нет, решения могут быть признаны недействительными, поскольку они приняты способом, нарушающим права участников сообщества.

Понятие и соблюдение принципа «простого» большинства голосов

Принцип «простого» большинства голосов требует наличия во время голосования при принятии решений по конкретному вопросу арифметического большинства голосов. Голосование может проводиться заочным или очным способом.

Особенности принятия решений могут быть связаны со спецификой деятельности организации, которая проводит собрание.

Возможность заочного голосования по принимаемым решениям

Заочное голосование по определенным вопросам возможно, но должно быть заранее определено – еще до начала собрания. Данная форма голосования требует принятия решений не прямым голосованием на собрании, а путем опроса участников сообщества.

Основной формой является очный способ голосования.

Понятие и функции повестки дня общего собрания, ее содержание

Повестка дня – перечень проблем, которые обсуждаются на собрании. По данным пунктам проводится голосование с целью принятия решений.

  • Перечень должен быть заранее известен членам собрания;
  • Повестка дня не может касаться вопросов за пределами компетенции собрания;
  • Перечень не может меняться в ходе собрания;
  • Все позиции повестки дня должны быть рассмотрены в ходе голосования;
  • Проблемы, вынесенные на рассмотрение, не могут противоречить нормам права и нравственности;
  • Пункты повестки дня – возможность заранее рассмотреть, какие проблемы будут обсуждаться, оценить степень интереса в обсуждении проблем;
  • Все решения должны быть по факту голосования отражены в протоколе собрания.

Главная функция повестки дня – защита прав участников сообщества законным способом.

Требования к формированию повестки дня и ознакомления с ее содержанием

Повестка дня – перечень проблем и вопросов, которые выносятся на рассмотрение собранием предприятия. Все решения должны быть приняты, согласно повестке дня и компетентности собрания. Игнорирование данного постановления путем принятия решений, выходящих за рамки повестки дня, может иметь правовые последствия в виде признания недействительности решений. Исключение может быть в случае, если следующее собрание признает и подтверждает итоги, независимо от того, входили ли они в повестку дня.

Перечень вопросов, требующих рассмотрения, или повестка дня представляет собой:

  • Обеспечение прав участников собрания;
  • Возможность информированности всех членов собрания о проблемах, которые будут обсуждаться.

Повестка дня дает возможность участникам заранее ознакомиться с вопросами, вынесенными на обсуждение, выработать свою позицию, относительно данных проблем, оценить правомерность перечня позиций. Также ознакомление позволяет понять, насколько заинтересовано лицо в принятии решения относительно конкретной позиции в повестке дня.

Например, участник не имеет личного интереса в принятии решений, поэтому может передать полномочия в голосовании путем выдачи доверенности. Таким образом, повестка дня должна быть обязательно сформирована до собрания, а информация и перечень позиций, вынесенных для обсуждения, необходимо передать участникам сообщества.

Формирование повестки дня осуществляется, согласно нормам законодательства.

Представлен ряд требований, относительно составления данного перечня. Главный пункт – сообщество не может менять повестку дня в ходе собрания или выходить в своих решениях за ее пределы. Это может послужить основанием для признания решений, которые находятся вне принятого перечня, недействительными.

Например, вопрос, рассматриваемый вне повестки дня, касался интересов одного или нескольких участников, но, по причине отсутствия подготовленности и информированности, они не были готовы к обсуждению, что нарушает их права.

Голосование по вопросам, включенным в повестку дня

  • В ходе голосования, необходимо рассмотреть все позиции повестки дня;
  • Каждый пункт рассматривает отдельно;
  • Допускается возможность голосования списком, но только при условии единогласного принятия решения – это не всегда возможно;
  • На голосование выносятся вопросы, которые лежат в компетенции собрания;
  • Изменение повестки дня в ходе голосования противоречит нормам права.

Необходимость обязательного оформления решений собрания путем письменного составления протокола

Протокол – основной документ, который должен подтверждать в письменной форме решения собрания членов сообщества. Обязательность составления такого документа и правила его оформления изложены в положениях законодательства.

  • Все решения необходимо отразить в протоколе;
  • Документ должен быть составлен правильно – неверное оформление делает решения оспоримыми, что может стать основанием для признания их недействительности;
  • Если голосование проводится очно, протокол подписывают председатель и секретарь, если заочно – указываются данные о лицах, которые голосовали;
  • В документе должны быть изложены результаты голосования, относительно всех позиций повестки дня.

Заполнение протокола при очном и заочном голосовании имеет индивидуальные особенности.

Принятие решений

Вопрос выбора всегда будет актуален для человека, невзирая на его возраст, пол, национальность, образование и т.д. Жизненный опыт, конечно, учит, и со временем принимать решения становится проще, но он вовсе не дает никакой гарантии, что все решения без исключения будут правильными и эффективными. Принятие решений – это навык, для овладения которым необходимо приложить немало усилий, а также почерпнуть достаточно большое количество знаний.

Пойти же здесь можно разными путями: либо познавать все методом проб и ошибок, тратя на это массу времени и нервов, либо поискать возможность получить требуемую информацию в структурированной и компактной форме, тем самым сэкономив свои психические и временные ресурсы. Мы полагаем, что вы не просто так находитесь на нашем сайте, и представленный курс «Принятие решений» как раз и создан для того, чтобы помочь вам научиться принимать решения быстро и правильно.

Из нашего курса вы не только узнаете о том, что многое из происходящего вокруг, подчиняется конкретным правилам и закономерностям, но и познакомитесь с множеством практических приемов и техник, советов и рекомендаций, существенно облегчающих деятельность человека в повседневной жизни, обучении и на работе.

Что такое принятие решений и почему это важно

Выбирать стратегию своего поведения нам приходится в большинстве жизненных ситуаций, и выбираем мы всегда, даже тогда, когда нам кажется, что мы этого не делаем. Но навык принятия решений – это умение осознанно выбирать из множества вариантов тот, который повлияет на ситуацию лучшим образом. Говоря проще, имеется определенная целевая функция, помогающая оценить «полезность» той или иной ситуации. Она может касаться не только человека, делающего выбор, но и его близких, друзей, коллег или вообще всего человечества. И умение принимать решения – это навык выбора сценария с максимальным значением целевой функции. Важно заметить, что выбор не всегда правилен объективно – он просто является лучшим по мнению конкретного человека.

Есть ситуации, в которых сделать выбор и принять решение сложно. Например, вышеназванная целевая функция может выдавать одинаковые значения, разные варианты могут быть равноценны, оба сценария могут быть одинаково ценны для человека. И если он не может принять решение, его можно охарактеризовать, как нерешительного.

Другой вариант затруднений с принятием решений выражается в том, что целевая функция не установлена. Иначе говоря, человек просто не знает, чего хочет. Этот случай намного сложнее, и требует более серьезного определения причин трудностей.

Исходя из сказанного, умение принимать решения представляет собой целый набор навыков:

  • Навык видения максимального количества возможных вариантов решений
  • Навык расстановки приоритетов (определения целевой функции) для каждой конкретной ситуации
  • Навык выбора одного решения среди всего их множества

Не будет лишним отметить, что все эти функции за человека изначально (пока он находится в детском возрасте) выполняют взрослые. Но чем старше он становится, тем больше выборов ему приходится делать самому. И принято считать, что по достижении совершеннолетия человек уже в состоянии принимать любые решения, которые определяют его дальнейшую жизнь.

Человек развивается дальше, и уже учится принимать решения, которые касаются не только его, но и других людей. Т.е. он учится принимать решения за других, к примеру, корректировать поведение своих детей дома или управлять сотрудниками на работе. Этот навык тоже очень важен, но он и более сложен, т.к. количество вариантов выбора расширяется, а целевая функция включает в себя личные интересы и интересы окружающих.

Если человек не умеет принимать решения, он будет разрываться между вариантами, что приводит к непоследовательным действиям и даже пусканию ситуации на самотек. И тут важно обратить внимание, что он не решает ничего не делать, выбирая эту стратегию в качестве оптимальной, а просто не принимает никакого решения вообще, оставаясь пассивным наблюдателем.

Но такая пассивность допустима лишь в редких случаях – когда ситуация положительна и не требует вмешательств. Когда же положение дел усугубляется, не важно, касается это конкретного человека или группы людей, его изменение всегда требует действий. Действия являются разумным актом, и за каждым из них стоит принятое решение по его совершению. Человек, которые не способен принять решение, оказывается неспособным и к совершению действий по разрешению негативных ситуаций.

Все это и говорит о том, что умение принимать решение – это в первую очередь способность действовать, разрешать ситуации, решать проблемы и улучшать собственную жизнь. И от того, насколько человек владеет этим навыком, могут зависеть как его собственные жизненные и профессиональные результаты, так и результаты других людей. И здесь самое время поговорить о профессиональных решениях.

Важность и значение управленческих решений

Условия современного рынка очень жестки, а конкуренция очень велика. В такой среде, где у всех компании и организаций в наличии имеются схожие технологии, огромную роль в успехе, конкурентном противостоянии и достижении поставленных целей играют высокоэффективные, правильные и рациональные решения, причем на всех уровнях руководства.

Управленческие решения определяются как методы целенаправленного воздействия на объекты управления, основанные на анализе достоверной информации, характеризующей конкретную управленческую ситуацию, а также как установление цели воздействия и способов достижения этой цели.

Принятие решений с этой позиции – одна из основных, а иногда даже самых ответственных функций, выполняемых руководителями или подразделениями организаций и предприятий. Необходимостью постоянно принимать управленческие решения пронизаны буквально все области деятельности руководителей и менеджеров. По этой причине каждый, кто хоть как-то причастен к управлению, должен понимать сущность процесса принятия решений. От того, насколько адекватными и своевременными будут управленческие решения, зависит эффективность работы организации в общем и целом.

Если говорить конкретно о России, то в нашей стране очень долго не было никаких попыток профессионально обучить управленческий персонал принимать решения. На это в огромной степени влияло наличие административно-командного аппарата, в котором все серьезные решения принимались на самом высоком уровне всевозможных ведомств и министерств. Низшие же уровни занимались лишь исполнением.

Но по мере перехода к рыночной экономике ответственность за принятие управленческих решений серьезно возросла на всех уровнях. Каждое принимаемое решение стало влиять на положение организаций, а контролирующих это вышестоящих инстанций уже нет.

Сегодня – когда экономика развивается очень интенсивно – руководители все чаще встают перед необходимостью искать новые пути решения проблем, что связано с большими рисками. Управленческие решения, связанные с большим количеством процессов, теперь отличаются сложностью их разработки и высокой степенью ответственности.

Это и обуславливает особую важность среди управленцев разных звеньев навыка выработки, принятия и реализации высокоэффективных управленческих решений с учетом всех перспектив и рисков. Собственно, это в очередной раз указывает и на актуальность предлагаемого вашему вниманию курса.

Основы принятия решений

В этом небольшом разделе введения, несмотря на его теоретическую и ознакомительную направленность, мы все же хотим предложить несколько полезных рекомендаций, основываясь на которых вы уже сейчас сможете кое-что переосмыслить и повысить эффективность принимаемых решений. Представленная информация научит вас делать более правильные выборы в обучении, работе, бизнесе, семейных и дружеских отношениях, и в любой другой сфере жизни.

1

Откажитесь от рамок

Когда мышление предлагает вам всего два варианта: «Да» или «Нет», вы оказываетесь в ловушке рамок. Выбирая между ними, вы застреваете в границах всего одной альтернативы и игнорируете остальные. Вместо этого нужно поискать решение в другой плоскости, несмотря на желание и инстинктивное стремление сделать все проще и избежать многообразия.

Кроме того, люди зачастую пытаются найти вариант между двумя крайностями, несмотря на возможность поиска компромисса или одновременной реализации обоих вариантов без необходимости делать выбор. Ситуации, в которых одновременно доступны несколько вариантов действий, пусть и не часто, но встречаются.

2

Смотрите шире

Никогда не стоит торопиться в принятии решения. Намного правильнее попытаться увидеть максимальное количество вариантов. Это позволит лучше сориентироваться и обезопасить себя от влияния эмоций, которое не всегда полезно.

Не нужно чрезмерно привязываться к цели, которую изначально ставит перед собой мышление. От этого способность принимать решения становится инертной, и мы видим только то, что подтвердит решение, а противоречащее ему останется незамеченным.

Очевидный выбор не всегда самый лучший, и за ним могут скрываться более правильные решения. К одному решению привязываться опасно, а для расширения выбора следует проводить сравнительный анализ иных путей.

3

Собирайте информацию

Перед принятием какого-либо решения нужно собрать по актуальной проблеме как можно больше информации. Она может быть получена от других людей, из интернета или книг, из каких-то прочих сторонних источников.

Большой объем сведений расширит ваше видение проблемы, осветит незаметные изначально детали и тонкости вопроса, сделает ваше понимание ситуации более объективным. Оперируя достаточным количеством информации, можно будет оценить все плюсы и минусы имеющихся вариантов, а значит, и сделать выбор в пользу подходящего более всего.

4

Не поддавайтесь эмоциям

Как мы и сказали, эмоции, особенно сиюминутные, нередко создают серьезные помехи в принятии решений. Из-за эмоций вы можете упустить из виду что-нибудь важное, фокусируетесь на мелочах, зачастую оказывающихся несущественными.

Импульсные и неосознанные решения приводят к тяжелым и не всегда обратимым последствиям, ведь в процессе такого выбора человек ослеплен эмоциями и не способен видеть картину целиком.

Чтобы избавиться от эмоций, можно воспользоваться разными способами: можно просто спокойно подышать несколько минут, отвлечься, посмотреть на ситуацию со стороны, подождать какое-то время, пока страсти утихнут и т.д. Кстати, рекомендуем также почитать нашу статью по управлению негативными эмоциями.

5

Установите приоритеты

Чтобы решения были верными, вы всегда должны знать свои истинные цели и желания. Многие трудности обусловлены тем, что человек принимает решения (или пытается это делать), опираясь на ценности, не соответствующие базовым приоритетам.

Задумайтесь: а для чего вы вообще делаете выбор? Насколько подходят имеющиеся варианты вашим параметрам? Будет ли вам комфортно после того как решение будет принято? Только через понимание того, что вам действительно нужно, можно прийти к правильному решению.

Кроме прочего, решения, идущие вразрез с приоритетами, часто становятся причиной внутренних противоречий и конфликтов с самим собой, а от этого во многом зависит психическое здоровье. Помните, что принимая правильные решения, вы в дополнение ко всему заботитесь еще и о своем здоровье. Приоритеты же всегда выше у тех решений, которые способствуют достижению ваших главных целей.

6

Рассматривайте простые решения

Ранее мы говорили, что вместо одной альтернативы нужно искать несколько, однако здесь имеются некоторые ограничения. Например, широкий выбор подобных друг другу вариантов далеко не упрощает принятия решения. Если же количество таких вариантов растет, будет увеличиваться и количество переменных, служащих основой для выбора. А чем больше переменных, тем и выбор сложнее.

В этом случае можно использовать совет из литературы по покеру, который гласит, что нужно создавать пространство для простых решений. Нужно стараться обходить стороной необходимость принимать сложные решения. Для этого требуется уже не первых этапах определить базовые приоритеты, чтобы понять, что на самом деле важно, а на что можно закрыть глаза.

Делая так, вы, во-первых, сэкономите львиную долю времени на обдумывание и анализ всех вариантов, и, во-вторых, упростите себе задачу выбора, т.к. в вашем распоряжении будут только самые оптимальные альтернативы.

7

Пробуйте

Обдумывать все ЗА и ПРОТИВ можно до бесконечности. Но гораздо продуктивнее просто начинать действовать. Конечно же, этот вариант подходит в большей степени к случаям, когда есть возможность запустить «тестовый» вариант решения. Это поможет узнать о том, какие перспективы вас ждут после принятия решения.

Имейте в виду, что даже сотрудников на работу берут на испытательный срок, чтобы понять, как они будут работать, и только потом принимают решение о приеме. Это и есть тот самый тестовый вариант. Если же возможности для теста нет, то собирайте как можно больше информации, чтобы сделать наиболее точные прогнозы.

8

Ставьте условия

Для принятия эффективных решений можно воспользоваться хитростью – поставить определенные условия (лучше всего именно неблагоприятные), при которых будут выполняться конкретные действия.

Принимая решение, вы можете попасть в ловушку самонадеянности, полагая, что все будет хорошо. Но, столкнувшись с проблемами, вы уже не сможете сделать шаг назад, будучи сильно привязанными к своему решению.

Условия, о которых мы говорим, дадут возможность избежать этого. Это означает, что вы должны задать несколько переменных, при которых ваше решение может быть отменено. К примеру, вы решили вкладывать деньги в инвестиционный проект, но при этом дали себе слово, что если через год инвестиции не начнут приносить прибыль, вы выйдете из проекта – это и есть ваше условие.

Этот метод помогает избегать сложных ситуаций, позволяет видеть скрытые риски и готовиться к ним, обозначать пути отступления и более реально смотреть на вещи. Кроме того, вы будете менее привязаны к своему решению и избавитесь от чрезмерной самонадеянности.

9

Воспринимайте критику

Иногда принять правильное решение помогает принять критика со стороны. Но важно понимать, что необходимо уметь делать правильные выводы из критики, ведь она не всегда конструктивна, особенно, когда является проецированием страхов и ожиданий других людей на ее объект. В критике очень важна психологическая подоплека.

Но все же критикующего человека нужно воспринимать как соратника, помогающего вам избавиться от самоуверенности и указывающего на слабые стороны принимаемого вами решения. Критика помогает посмотреть на ситуацию под другим углом и включить этот взгляд в свою точку зрения, чтобы получить более объективную картину происходящего.

10

Не делайте ничего из сказанного выше

Как бы странно это не звучало, но есть ситуации, когда можно не следовать ни одному из приведенных выше советов. Они помогают принять решение, когда варианты обусловлены преимуществами и недостатками. Но ведь недостатков может и не быть, не так ли.

Если вы понимаете, что, выбрав какой-то из вариантов, ничего не потеряете, отбросьте все сказанное выше в сторону, принимайте решение и просто наблюдайте за тем, что происходит. Здесь действует одно простое правило: если выбор ничего не стоит, не нужно долго думать – просто действуйте.

Как видите, научиться принимать правильные решения не так сложно, как может показаться. Естественно, приведенных советом крайне мало, чтобы освоить этот навык в полной мере, но для этого и создан наш тренинг «Принятие решений», в котором пойдет речь и о других не менее важных вещах.

Уроки по принятию решений

Наш курс включает в себя пять уроков, рассматривающих отдельные составляющие процесса принятия решений. Он имеет как теоретическую, так и практическую направленность, поэтому информация, которую вы узнаете, будет полезна любому человеку.

Проходить уроки мы советуем в представленной последовательности, но при этом рекомендуем обращаться к вспомогательным материалам: на какие-то из них ссылки будем давать мы, а какие-то вам придется искать самостоятельно (в том числе и книги, список которых представлен ниже).

Последовательное прохождение уроков позволит вам глубже понять особенности принятия повседневных и управленческих решений и усвоить информацию самым лучшим образом, имея при этом возможность немедленно применять новые знания на практике. Но давайте немного проясним, что же это будут за знания.

Урок 1. Проблемы: виды, диагностика, анализ

Принятие решений, как несложно заметить, напрямую связано с решением самых разных проблем. Но чтобы грамотно решать проблемы, необходимо в них разбираться, а также проводить диагностику и всесторонний анализ. Это можно назвать основой принятия решений, и начинать освоение такого непростого навыка рекомендуется именно с ее изучения.

В первом уроке вы познакомитесь с понятием проблемы и видами проблем, такими как психологические, научные, социальные, экономические, управленческие, экологические и другие проблемы. Также вы узнаете об основах диагностирования и анализа проблем и применяемых для этого методах: гистограмме, контрольном листке, стратификации, диаграмме разброса, контрольной карте, диаграмме Парето и диаграмме Исикавы.

Урок 2. Виды решений. Процесс принятия решений. Теория принятия решений

Принимать решения вообще – это гораздо проще, чем принимать решения правильные и надежные. Принятие решений – процесс психологический, а это значит, что он не всегда подчиняется логике и здравому смыслу. Отсюда и разница в самих решениях и множество нюансов в процессе их принятия. Наиболее эффективными по праву считаются рациональные решения, но и другие их виды не стоит сбрасывать со счетов.

Из второго урока вы узнаете об интуитивных решениях и решениях на основе суждений, но основная его часть будет посвящена именно рациональные решениям и процессу их принятия, состоящему из нескольких этапов: диагностики, формулировки критериев и ограничений, определения альтернатив и их оценки, окончательного выбора и реализации. В дополнение к этому мы расскажем о четырех группах подходов к принятию решений и основах теории принятии решений.

Урок 3. Методы и техники поиска и разработки эффективных решений

Найти оптимальный выход из сложной ситуации может далеко не каждый, и это не всегда легко. Сегодня разработано немало самых разных методов и техник поиска и разработки эффективных решений. И задача каждого, кто заинтересован в повышении своей личной эффективности, разбираться в этих методах и техниках, и подбирать подходящие для каждого конкретного случая.

В третьем уроке мы расскажем о наиболее популярных и востребованных сегодня методах и техниках поиска и разработки эффективных решений. Среди них мозговой штурм, синектика, метод Дельфи, идейная инженерия, метод фокальных объектов, SWOT-анализ, системный анализ, матрица Эйзенхауэра, квадрат Декарта, матрица идей Буша и другие.

Урок 4. Оценка эффективности принятых решений

Оценивать эффективность решений так же важно, как и принимать их, ведь благодаря этому можно понять, грамотными ли были действия, можно ли ориентироваться на них в будущем, какую помощь они могут оказать и т.д. Но повседневные решения и решения управленческие оцениваются по разным алгоритмам, и о них мы побеседуем в четвертом уроке.

Из него вы узнаете, как оцениваются решения в обычной жизни и каковы основы оценки управленческих решений, а также познакомитесь с методами их оценки: индексным, балансовым и графическим методами, методом элиминирования и методом сравнения, функционально-системным анализом и экономико-математическими методами.

Урок 5. Психология принятия решений

Как вы и сами понимаете, принятие решений тесно переплетается с психологией человека. Эта тема тоже очень важна для более точного усвоения специфики данного вопроса. Одними из наиболее популярных и актуальных сегодня исследований в представленной области являются исследования израильско-американского психолога Даниэля Канемана, удостоенного, между прочим, Нобелевской премии за «применение психологической методики в экономической науке, в особенности — при исследовании формирования суждений и принятия решений в условиях неопределенности».

В пятом и заключительном уроке тренинга мы поговорим о психологических особенностях принятия решений с позиции Канемана и его соратника Амоса Тверски. В частности мы расскажем о двух системах мышления (быстрое и медленное мышление), предпосылках возникновения теории Канемана и выводах, которые он сделал благодаря своим многочисленным экспериментам.

Как проходить занятия

Тренинг «Принятие решений» ставит перед собой задачу познакомить вас с теоретическими и практическими основами принятия решений. Поэтому вашей задачей будет максимально внимательно подойти к изучению теории и как можно быстрее спроецировать знания на плоскость практического применения.

Чтобы изучить каждый урок, вам вполне хватит 1-2 дней, после чего можно будет уделить 1-2 дня действиям в реальных условиях и изучению вспомогательных материалов. Собственно, практика должна присутствовать в вашей жизни постоянно, ведь именно от нее будет зависеть, как быстро вы овладеете новым навыком, и каких результатов сможете достичь.

Книги по принятию решений

Книги, которые мы подобрали для вас в качестве дополнительных материалов, не просто являются бестселлерами, заслужившими популярность у читателей по всему миру. По сути, это настоящий кладезь полезнейшей информации обо всем, что касается принятия решений как в каждодневной, так и в профессиональной и деловой жизни. Авторами этих книг являются успешные люди, сумевшие достичь пределов личностного роста и продуктивности. Берите на вооружение опыт этих специалистов, и серьезные результаты не заставят себя долго ждать.

Книги по принятию решений:

  • «Что ты выберешь?». Тал Бен-Шахар
  • «Почему? Руководство по поиску причин и принятию решений». Саманта Клейнберг
  • «Решение проблем по методикам спецслужб». Морган Джонс
  • «Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо». Максим Дорофеев
  • «Развитие интуиции. Как принимать верные решения без сомнений и стресса». Гай Клакстон
  • «Почему мы ошибаемся. Ловушки мышления в действии». Джозеф Халлинан
  • «Микрорешения. Проверенный путь к достижению больших целей». Кэролайн Арнольд
  • «Территория заблуждений. Какие ошибки совершают умные люди». Рольф Добелли
  • «Осмысление. Сила гуманитарного мышления в эпоху алгоритмов». Кристиан Мадсбьерг
  • «Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорывов». Константинос Маркидес

И в заключение введения мы хотим подкинуть вам немного пищи для ума. Предлагаем вам небольшую подборку цитат знаменитых людей о важности навыка принятия решений. Пусть они еще раз укажут вам на то, почему нужно уметь это делать, и какое значение все это имеет в жизни каждого из нас.

Цитаты знаменитых людей о принятии решений

Питер Друкер:

«Прежде, чем думать о решении будущих задач, научитесь справляться с сегодняшними за наименьшее время и с большей эффективностью»

Публилий:

«Обсуждать надо часто, решать — однажды»

Михаил Салтыков-Щедрин:

«При открытом обсуждении не только ошибки, но самые нелепости легко устраняются»

Карл Краус:

«Слабый сомневается перед тем, как принять решение; сильный — после»

Эрик Берн:

«Нет проблем, есть только неприятные решения»

Артур Блох:

«Любая сложная задача имеет простое, легкое для понимания неправильное решение»

Зигмунд Фрейд:

«Признание проблемы – половина успеха в ее разрешении»

Аристотель:

«Желающий добиться успеха должен задавать правильные предварительные вопросы»

Артур Чарльз Кларк:

«Все проблемы имеют техническое решение, просто самая большая проблема — выбрать правильное решение и отказаться от тех, которые влекут за собой другие проблемы»

Блез Паскаль:

«Величие не в том, чтобы впадать в крайность, но в том, чтобы касаться одновременно двух крайностей и заполнять промежуток между ними»

не единственный

Смотреть что такое «не единственный» в других словарях:

  • Единственный выход — (англ. One Way Out) Единственный выход (фильм, 1931) США Единственный выход (фильм, 1955) Великобритания Единственный выход (фильм, 1981) СССР, Центрнаучфильм, космонавтика Единственный выход (фильм, 1986) США Единственный выход (фильм,… … Википедия

  • единственный — См. единый … Словарь синонимов

  • ЕДИНСТВЕННЫЙ — ЕДИНСТВЕННЫЙ, один или единый, чему нет ровни, ни дружки; несравненный; исключительный; одиночный, единичный, лишь один. Это единственный мастер. Это единственный случай. Единственно нареч. только, токмо, исключительно и беспримерно.… … Толковый словарь Даля

  • ЕДИНСТВЕННЫЙ — ЕДИНСТВЕННЫЙ, единственная, единственное. 1. Только один. У него единственный сын. Это единственный выход из положения. 2. перен. Исключительный, замечательный. «Здесь вы встретите улыбку единственную, улыбку верх искусства.» Гоголь. Единственный … Толковый словарь Ушакова

  • Единственный выход — убийство (фильм) — Единственный выход убийство Desperate Crimes Жанр детектив В главных ролях Дениз Кросби Трэйси Лордс Страна Италия Год 1991 … Википедия

  • Единственный выход (фильм) — Единственный выход The Only Way Out Жанр триллер В главных ролях Джон Риттер Страна Канада Год 1993 … Википедия

  • единственный в своем роде — См. замечательный… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. единственный в своем роде прил., кол во синонимов: 17 … Словарь синонимов

  • единственный и неповторимый — прил., кол во синонимов: 15 • другого такого не найти (12) • другого такого поискать (10) • … Словарь синонимов

  • единственный по своим свойствам — прил., кол во синонимов: 2 • единственный по своим качествам (2) • неповторимый (27) Словарь синонимов ASIS … Словарь синонимов

  • единственный по своим качествам — прил., кол во синонимов: 2 • единственный по своим свойствам (2) • неповторимый (27) Словарь синонимов ASIS … Словарь синонимов

  • единственный — Единственный, поскольку в этом слове заложена некоторая исключительность, уникальность, его не рекомендуется использовать в сочетаниях, вроде несколько единственных или два единственных, а также самый единственный … Словарь ошибок русского языка

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *